Transparantie, bewegelijkheid en stabiliteit in organisaties zorgt voor meer succes en betrokken medewerkers. Het Styr model maakt de afstemming tussen mens en werk makkelijker en de beloning en waardering transparanter.
Het Styr model is een uniek waarderingsmodel. Het kijkt niet alleen naar wat de organisatie vraagt (het werk dat je mág doen), maar ook naar wat mensen wíllen en kúnnen. Daarbij staat het benodigde probleemoplossend vermogen en bijbehorende skills om het werk goed uit te voeren centraal.
Het Styr model stelt je in staat om je organisatie wendbaar en talentgericht in te richten, én om transparant en eerlijk te waarderen en belonen. Het biedt een praktische, gemeenschappelijke taal om functies, rollen en teamsamenstellingen te verhelderen, probleemoplossend vermogen en talenten te activeren, eerlijk te belonen en mens en werk op elkaar af te stemmen.
In deze 3 minuten durende animatie leggen we helder uit hoe het model werkt en hoe je het kunt inzetten binnen jouw organisatie. Elke maand bieden we een kennissessie aan waarin we uitleggen hoe het Styr model toe te passen.
Met het Styr model bepaal je in drie vragen het benodigde probleemoplossend vermogen, talenten en skills en daarmee de waardering van mens en werk. De heldere Styr taal helpt om de verschillen makkelijk uit te leggen. Dit voorkomt een hoop frustratie bij medewerkers, managers en HR.
Het Styr model laat je anders kijken naar mensen, functies, rollen en teams. Met behulp van het Styr model kun je het gewenste en aanwezige probleemoplossend vermogen van je organisatie, teams en je mensen in beeld brengen. Op basis daarvan kun je gericht en onderbouwd de organisatie verder inrichten en ontwikkelen in de richting van de gekozen strategie. Daarnaast helpt de Styr taal bij eerlijk waarderen en belonen en het dagelijks oplossen van vraagstukken rondom medewerkers. Zoals een nieuwe vacature opstellen, een effectieve teamsamenstelling bepalen, promotie vraagstukken en talentgericht werken.
Styr blijft onverminderd strijden voor heldere organisaties, eerlijke beloning en betrokken medewerkers.
