Het Styr model werkt het beste als het goed is verankerd in de organisatie. Dat vraagt meer dan een systeem installeren of een training volgen. Het vraagt dat mensen een gemeenschappelijke taal spreken, dat de structuur klopt en dat de organisatie na afloop zelfstandig verder kan. Een Styr implementatie is een HR verandertraject dat de hele organisatie raakt. Dat is waar de Styr aanpak op is gebouwd: een gestructureerd traject dat de organisatie in staat stelt om zelfstandig te sturen op werk, talent en beloning.
Kick-off
We brengen samen de context en uitdagingen van de organisatie in kaart en stellen een praktische roadmap op.
Learn the language
We leren de betrokkenen de Styr taal: een gemeenschappelijke taal die begrijpelijk is voor iedereen die met het model werkt.
Clear Design
We brengen met het Styr model en Styr Dock de structuur, functies, rollen en beloning van de organisatie in kaart.
Make it work
We zetten de stappen richting de gewenste situatie, implementeren de tooling en trainen leidinggevenden.
Bij de meest succesvolle implementaties zijn alle relevante partijen al voor aanvang betrokken, zodat ze weten wat er gaat gebeuren en achter de aanpak staan. Styr heeft documentatie ontwikkeld die elke betrokken partij precies die informatie geeft die voor hen relevant is. Alles ingericht om het proces voorafgaand aan de implementatie zo soepel mogelijk te laten verlopen.
Het traject begint met het scherpstellen van de klantvraag en het in kaart brengen van de context en uitdagingen van de organisatie. Op basis daarvan stellen we prioriteiten, bepalen we heldere opleverpunten en stellen we een praktische roadmap op. De projectorganisatie wordt ingericht en de eerste stap is gezet.
In deze stap leren de projectbetrokkenen de Styr taal: HR professionals en managers die direct met het model gaan werken. Een gemeenschappelijke taal die begrijpelijk is voor iedereen die ermee werkt. Die gedeelde taal is de basis voor work design, waarderen, belonen en performance development.
Met het Styr model en Styr Dock brengen we de structuur, functies, rollen en beloning van de organisatie grondig in kaart. We bouwen een job matrix met heldere profielen en ontwikkelpaden, voeren een beloningsbenchmark uit en stellen een salarisstructuur en beloningsbeleid op. Waar relevant wordt ook de aanpak voor performance development bepaald.
In de laatste stap zetten we de organisatie in beweging richting de gewenste situatie. We implementeren de tooling, trainen leidinggevenden en zorgen voor borging van de processen. Het resultaat is een organisatie die zelfstandig verder kan: nieuwe functies inpassen, beloningsbeleid onderhouden en de Styr taal dagelijks toepassen.
Het Styr model is schaalbaar. Grotere organisaties doorlopen het volledige traject in co-creatie met een gecertificeerde Styr Expert. Die externe blik is waardevol: een Styr Expert heeft tientallen vergelijkbare trajecten begeleid en ziet patronen en valkuilen die intern niet zichtbaar zijn. Dat maakt het traject sneller, effectiever en duurzamer verankerd.
Kleinere organisaties en scale-ups die behoefte hebben aan meer structuur, heldere functieprofielen en ontwikkelpaden, kunnen zelfstandig aan de slag met het vormgeven en implementeren van een job architectuur op basis van het Styr model. Dat wordt mogelijk gemaakt met Styr Dock en een op maat gemaakte training. Waar nodig kunnen Styr Experts extra ondersteuning bieden, bijvoorbeeld bij het opzetten van een marktconform beloningsbeleid.
Plan een persoonlijke demo en bespreek met een Styr specialist welke aanpak het beste past bij de grootte, het ontwikkelstadium en de ambities van jouw organisatie.
