Hoe leg je uit waarom de ene medewerker meer verdient dan de andere? Hoe zorg je dat beloningsbeslissingen consistent zijn over afdelingen en organisatielagen heen? En hoe bouw je een beloningsbeleid dat standhoudt als medewerkers vragen stellen, de OR meekijkt of de organisatie groeit?
Dat begint bij een heldere jobarchitectuur en een waarderingsmethode die objectief, uitlegbaar en toepasbaar is voor iedereen. Zo ontstaat een consistent fundament voor de indeling en waardering van werk én voor transparante en eerlijke beloning.
Styr biedt een uniek waarderingsmodel. Het Styr waarderingsmodel kijkt niet alleen naar de verwachtingen van de organisatie, het werk dat je moet doen, maar ook naar wat mensen willen en kunnen. Daarbij staan het benodigde probleemoplossend vermogen en talenten om het werk goed uit te voeren centraal.
Hybride waarderen noemen we dat: een bewezen werkwijze die het organisatieperspectief en het mensperspectief met elkaar verbindt. Zo ontstaat een objectieve én mensgerichte basis om werk te waarderen, mensen te ontwikkelen en eerlijk te belonen op basis van hun toegevoegde waarde.
Het resultaat? Iedereen weet waar hij of zij aan toe is als het gaat om werk, ontwikkeling en beloning. Van balie tot board.
Vanuit onze expertise én overtuiging hebben wij een modern hybride waarderingsmodel ontwikkeld waardoor we mensen kunnen belonen voor hun toegevoegde waarde. De heldere Styr taal en onze slimme Styr Dock, maakt het mogelijk om verschillen in waardering goed uit te leggen. Dat voorkomt frustratie bij medewerkers, managers en HR en bevordert transparantie en begrip in het hele proces.
Het Styr waarderingsmodel voldoet aan de EU-richtlijn loontransparantie. Daarnaast sluit het naadloos aan op bestaande (inter)nationale functiewaarderingsmethoden en kan het als communicatielaag worden ingezet over één of meerdere (cao-)systemen heen.
Met de Styr beloningsanalyse en bijbehorende beloningsdata ontwikkelen we samen een beloningsbeleid dat transparant, eerlijk en goed uitlegbaar is.
Het Styr Dock maakt het beleid visueel inzichtelijk, met onder andere: salarisschalen, inzicht in de relatieve salarispositie (RSP%) van medewerkers en inzicht in equal pay.
Met onze jarenlange ervaring mag je verwachten dat we resultaat boeken op de uitdagingen binnen jouw organisatie. Onze gecertificeerde Styr experts adviseren en ondersteunen je daarbij op de volgende gebieden:
Werken met het Styr model.
Werken met het Styr Dock; praktische tooling voor hybride (functie)waardering, het (zelf) beheren van de job matrix (functie- en rollenhuis), profielen en het visualiseren van het beloningsbeleid.
Het maken van conversies tussen verschillende functiewaarderingsmethodes.
Het selecteren van (inter)nationale beloningsdata (benchmarkdata).
Het opstellen van een passend, uitlegbaar beloningsbeleid met behulp van de Styr beloningsanalyse en benchmarkdata.
1. Meer betrokkenheid
Mensen die zich gewaardeerd voelen en eerlijk beloond worden voor hun toegevoegde waarde, zetten graag een stap extra — en gaan fluitend naar hun werk. Met Styr hybride waarderen beloon je mensen op een eerlijke en transparante manier. Het resultaat? Meer productiviteit, minder verzuim en hogere betrokkenheid.
2. Heldere uitlegbare taal
Waarom verdient hij meer dan ik? Voor HR-mensen en managers is het soms lastig om de verschillen in rollen en zwaartes uit te leggen. De heldere Styr taal helpt ze daarbij en neemt onnodige frustratie weg.
3. Alternatief voor traditionele, complexe functiewaarderingssystemen
Traditionele functiewaarderingssystemen zijn kostbaar en complex. Het zijn vaak ingewikkelde expertsystemen, waardoor organisaties afhankelijk worden van externe consultants. Bovendien is de uitkomst voor medewerkers en leidinggevenden meestal een black box: ondoorzichtig en lastig uitlegbaar.
Styr biedt een helder alternatief. In slechts drie vragen bepaal je het benodigde probleemoplossend vermogen, skills en talenten – en daarmee de juiste waardering van mens en werk. Het proces is eenvoudig, de uitkomst helder en goed uitlegbaar. Bovendien kunnen organisaties zelfstandig, snel en flexibel nieuwe functies en rollen waarderen met behulp van onze slimme tools.
4. Rust in de tent
Met Styr ontstaat er helderheid over waardering en beloning. Herkenbare en uitlegbare natuurlijke verhoudingen brengt rust in organisaties. Alsmede een eerlijk, voorspelbaar en uitlegbaar beloningsbeleid.
Helder over clear work design
Wat is de koers, en wat zijn de uitdagingen van de organisatie? Hoe vertaal je dat naar een effectieve structuur en verdeling van verantwoordelijkheden en eigenaarschap voor teams, functies, rollen en mensen? Wat voor probleemoplossend vermogen, talenten en skills zijn daarvoor nodig? Met een clear work design en gemeenschappelijke taal van Styr wordt dat al snel helder.
Helder over performance development
Bij Styr geloven we dat de ontwikkeling van mensen de sleutel is tot team- en organisatiesucces. Maar hoe vergroot je hun bijdrage aan de prestaties van het team én de organisatie? En hoe richt je een moderne, digitale performance development-cyclus in die écht past bij jouw organisatie?
''Ik heb voor Styr gekozen omdat Styr met haar model voor mij het eerste model is waarmee ik makkelijk kan uitleggen wat de waarde van een functie is. Medewerkers begrijpen dit en dat geeft een gevoel van eerlijke beloning.''
CHRO Leendert Klink
Styr blijft onverminderd strijden voor heldere organisaties, eerlijke beloning en betrokken medewerkers.
