Transparantie, bewegelijkheid en stabiliteit in organisaties zorgt voor meer succes en betrokken medewerkers. Het Styr model creëert heldere verwachtingen, maakt de afstemming tussen mens en werk makkelijker en de beloning en waardering transparanter.
Het Styr model is een uniek waarderingsmodel. Het kijkt niet alleen naar wat de organisatie vraagt (het werk dat je moet doen), maar ook naar wat mensen wíllen en kúnnen. Daarbij staat het benodigde probleemoplossend vermogen en bijbehorende competenties om het werk goed uit te voeren centraal.
Het Styr model stelt je in staat om je organisatie wendbaar en talentgericht in te richten, én om transparant en eerlijk te waarderen en belonen. Het biedt een praktische, gemeenschappelijke taal om functies, rollen en teamsamenstellingen te verhelderen, probleemoplossend vermogen en talenten te activeren en eerlijk en transparant te belonen.
Met het Styr model bepaal je in drie vragen het benodigde probleemoplossend vermogen, talenten en competenties en daarmee de waardering van mens en werk. De heldere Styr taal helpt om de verschillen makkelijk uit te leggen. Dit voorkomt een hoop frustratie bij medewerkers, managers en HR.
Het Styr model laat je anders kijken naar mensen, functies, rollen en teams. Met behulp van het Styr model kun je het gewenste en aanwezige probleemoplossend vermogen van je organisatie, teams en je mensen in beeld brengen. Op basis daarvan kun je gericht en onderbouwd de organisatie verder inrichten en ontwikkelen in de richting van de gekozen strategie. Daarnaast helpt de Styr taal bij eerlijk waarderen en belonen en het dagelijks oplossen van vraagstukken rondom medewerkers. Zoals een nieuwe vacature opstellen, een effectieve teamsamenstelling bepalen, promotie vraagstukken en performance development.
Het Styr model is de methodische kern van vier samenhangende toepassingen. Welke voor jou het meest relevant is hangt af van waar jouw organisatie nu staat.
Work design
Met het Styr model en onze slimme tooling brengen we het werk in kaart, maken duidelijk welke talenten, competenties en probleemoplossend vermogens nodig zijn en ontwikkelen we een jobarchitectuur met heldere profielen en ontwikkelpaden.
Transparant waarderen en belonen
Bouw een beloningsbeleid dat aansluit op de functie-indeling en uitlegbaar is voor medewerkers, managers en de ondernemingsraad.
Performance Development
Gebruik het Styr model als fundament voor een gesprekscyclus die prestatie en ontwikkeling structureel verbindt.
Plan een persoonlijke demo en ontdek hoe Styr Dock het model vertaalt naar een concrete jobarchitectuur, functieprofielen en beloningsbeleid voor jouw organisatie.
